山重建机召开2013年度年终述职会议鞋眼

山重建机召开2013年度年终述职会议

为全面总结2013年工作，查找存在的问题，明确2014年工作计划，近期，山重建机召开了2013年度年终述职会议。

此次述职会议分三步举行：普通员工以部门为单位进行述职，初级管理干部分系统进行述职，中级管理干部由公司统一述职。

述职过程中，述职者分别从2013年度KPI指标的完成情况、存在的主要问题与对策、2014年重点工作计划进行述职。严格控制述职时间。述职安排现场提问环节，由述职人员作出解答。会上，根据述职人员的表现进行现场打分，成绩纳入年度绩效考核。

在普通员工、初级管理干部述职结束后，2014年1月10日、12日，公司分别在济宁和临沂举行了中级管理干部述职会议。山重建机公司领导以及全体管理干部130余人参加了会议。山重建机副总经理王鲁峰、谢文成分别主持了会议。

述职会上，述职者依次发言，通过举实例、列数字介绍2013年度KPI指标完成情况;全面剖析影响公司发展的问题、部门存在的主要问题、个人在意识和技能方面存在的突出问题等。分析原因，制定改善对策或建议，列出推进计划或改善目标;重点介绍2014年度重点工作计划。述职结束后，公司领导进行了现场提问、点评。

会上，对述职者的表现，进行了现场民主测评。评审成员从述职者的工作完成、问题分析、计划打算等方面给予了公正客观的考核打分。

述职汇报结束后，山重建机总经理夏禹武作了总结发言。他充分肯定了此次述职会议，指出本次述职质量较以前有了很大的提升，大家在汇报过程中针对各自工作提问题、想办法，问题提的很准确，办法想的很有针对性。下一步的打算重点突出，很有操作性。

夏禹武在讲话中，重点强调了《2014年度公司方针》。他说，2014年是公司三年质量战略的第二年。公司继续秉持“一条主线，两个中心，三个重点，四项措施”的工作方针。即“以产品为主线，以产品质量和运营质量为中心，以KPI绩效管理体系建设、渠道销售服务能力建设和供应链保障能力建设为重点，深化企业文化，加强教育培训，大力推进精益生产，全力提升全员创新意识、质量意识和业务技能。用三到五年的时间，将山重建机的综合实力打造成为同行业国际一流水平”。

重点做好以下6个方面工作：一是狠抓风险管控，创新商业模式，深化精益营销;二是完善研发流程，开展对标创新，研发一流产品;三是全员掌握QC技能，内外实施工序监察，全力制造一流产品;四是以全面预算为主导，以KPI指标为重点，细化优化绩效管理，全面提升运营效率;五是完善和加强工艺执行，细化可视化现场管理，下大力气推进精益生产，切实提升现代企业形象;六是深化企业文化，树立文化标杆，将群众路线教育实践活动常态化，建立和谐融洽、互学互助、积极上进的工作氛围。

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